疫情的“突袭”，将企业数字化转型推到风口浪尖，家居制造行业也无不例外。再加上固有因素的催化，越来越多的企业将会拥抱数字化，打造智能自动一体化的内外体系结构。

　　企业数字化转型的三大原因

　　首先，市场消费的升级，客户对于产品的需求提出了新要求，追求多样化、个性化的体验服务促使企业的营销重点由产品转向客户。但是如何摸透客户的“兴趣点”，单靠过往的营销经验是远不够的，精准度暂且不说，前期投入的人力、时间成本确是巨大的，而且有可能收效极低。

　　其次，行业竞争激烈，家居市场中同质化产品越来越多，导致企业不得不开展“价格战”，从此微利时代到来。在如此高压的生存环境中，企业要想获得可靠的利润，优化内部生产、采购、运营、管理成本等是必经之路，因此“降本增效”是现今企业追求的核心目标之一。

　　降低管理成本、提高作业效率是一个漫长且复杂的过程，尤其是在受到时间与空间、生产与销售的限制下，这个过程显得如此举步维艰。

　　除此之外，巨头企业几乎垄断了行业大部分的资源与利益，中小企业要想从中争夺“一杯羹”，延续传统的作战模式是不可能取得获胜的机会，甚至会造成无法避免的灾难性损失。因此如何开辟一条创新高效的战略之路，成为中小家居企业迫切的难题。

　　数字化转型的意义

　　在大数据、云空间、5G等高科技横行的时代，互联网信息充斥着生活的各个方面，通过日常的出行、娱乐与学习，我们能够深切的感知到数据的魅力以及数据自身的内在价值。经过这次疫情的考验，信息技术更是“拔得头筹”，极大减缓不可抗力对于数字化企业的冲击，甚至是“保驾护航”。

　　此时，中小企业拨开云雾见光明，拥抱数字化，实现生产模式、管理模式与商业模式的升级变革，已然成为崭新的发展战略。

　　企业如何开展数字化转型

　　领导优先

　　企业的领导者首先要中肯数据化转型的价值，具有开阔的视野与思维，洞察行业的敏感风向，带领整个企业走向正确可持续发展的道路。

　　因地制宜

　　认清企业所处的行业位置，明确数字化转型的方向，规划详细的计划步骤，并落地实施到位。

　　引入技术

　　引入先进的信息技术，有机整合供应链、服务端，实现供需精准匹配，减少资源占用空间，降本增效。

　　人才资金

　　加大人才的培养与资金的投入，企业的发展离不开人才的支撑以及资金流的供应，两者得以保障，转型之战才有充足的准备。

　　总结

　　身处消息纷繁复杂的环境中，信息壁垒有所打破，消费者与企业之间的信息感知也逐渐透明化，但是如何有效的传递信息、抓住消费者动容的“点”，却需要智能技术的参与。协助企业将消费者的各类行为数据化，提高决策的准确度，从而减少不必要的沉没成本，最终在整体上为企业谋利，以增强对外界市场变化的抵抗力，在现阶段显得十分重要。